“中关村再谋转型：去地产化 专注“大健康””

经过记者刘灿邦

根据9月16日晚的一纸公告，中关村( 000931.sz )进行了新的战术调整。 此次企业进一步确定了体外诊断、专科医院、健康养老等医药大健康产业的快速发展方向，提出了2019年医药大健康行业非医药收入规模超过医药收入规模的目标。

《每日经济信息》记者早就观察到，中关村董事会通过了“科技房地产+医药”的快速发展战术。 此时的中关村，把所有的观察力都集中在医药行业。 “脱地产化”的中关村将更加集中，但要在竞争激烈的大健康行业占据立足之地并不容易。

地理位置大的健康产业

根据中关村公告，企业将围绕医药大型健康行业中巨大市场快速发展空之间以体外诊断为代表的新型医疗器械、具有较高增长潜力的专科医院和“轻资产”健康养老运营管理以及部分具有较大市场机会的处方药和otc产品细分行业，进行收购、otc产品细分， 通过设立产业并购基金等多种玩法扩大业务规模，尽快实现突破，发展企业业务产业链

北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣对《每日经济信息》记者表示，体外诊断是指医疗器械、消耗品等，专科医院目前的增长潜力也很高，“前两个方向很好，但养老健康范围太大了，到底是想做它们还是慢性病管理？

目前中关村涉及的产业有医药、房地产、混凝土等。 但是，细分来看，业务似乎很分散，各业务也不明显。 半年报显示，建安工程和生物医药业务营收均在1.6亿元左右，房地产收入4280万，剩余营收分散在物业管理、广告服务等方面。

对于目前的业务结构，中关村认为，随着国民经济结构转型升级，当前业务的成长性将受到很大的制约。 “从长期快速发展来看，目前的企业存在业务种类太多，单个业务规模不足以支撑企业快速发展的问题。 经过多领域的调研，董事会战术委员会提出以“医药大健康产业”为核心构建企业未来业务，作为企业未来战术产业快速发展的方向。 ”。

虽然中村有制作医药的经验，但史立臣认为变革巨大的健康依然困难。 “医药公司建立医疗器械和专科医院还有点偏颇。 因为运营管理模式完全不同，所以必须找相关的专家来运营。 ”

史立臣表示，虽然专注于一些业务，但无法将这些业务集中在一起进行管理。 因为，那些市场管理方法都不一样。 例如，医疗器械为全国销售，专科医院第一是本地区的运营。 “这必须根据业务单元进行计划，除了企业整体计划外，还必须计划业务单元。 ”

之后，记者打电话给中关村证券事务代表办公室，想了解相关计划的情况，但对方的电话在发消息之前没有接通。

资金、技术压力

根据中关村公告，企业扩大新业务的首要途径是增加并购、自主建设、研发的投资，史立臣告诉记者，转型首先面临的是资金问题。 “如果企业拥有巨额资金，收购现成的公司进行变革一定很容易。 ”

“医药公司必须迅速发展专科医院，通过收购会比较快。 自建周期比时间长，自建价格也高，但收购价格也高，收购一家公司通常需要几千万到亿美元。 ”史立臣告诉记者，医疗器械面临着最重要的技术问题。 体外诊断市场已经不是蓝海，本身竞争激烈，所以建立仪器生产线很容易，但没有核心技术，生产的产品没有竞争力也没有意义。 “核心技术的研发也涉及资金投入的问题。 ”

今年上半年，中关村现金及现金等价物净增加值为-1912万元，期末余额为7330万元，实际上，入年以来企业净增加值指标一直为负，在出现资金方面表现出一定的压力。

这两年清理中关村的资本运营，剥离亏损业务，聚焦医药，回收资金成为主旋律。 去年6月，企业将中关村建设90%的股份出售给中建云霄，后者按照判断值以现金521.70万元受让股份。 今年3月，中关村拟定增资12亿元，为了支持医药板块业务的快速发展，企业也表示将部分资金用于偿还控股股东的借款、银行贷款等有息债务和补充流动资金，以应对企业快速发展过程中面临的资金压力。

此外，据企业半年报报道，上半年，企业转让了北京中科空云资产管理有限企业95%的股权，回笼资金达3.7亿元，有力地支撑了企业业务的快速发展，为企业主业的快速发展赢得了时间。

史立臣对记者说，不仅是资金、技术方面的问题，中关村在转型过程中也不断补充管理人才，但实际上这样的人才非常缺乏。