“联建光电19.6亿收购四企业 加码广告传媒”

本篇文章1547字，读完约4分钟

被停职5个月的联建光电12月9日复工，发布公告称，企业将以19亿6000万元收购深圳力马88.88%股、华汉文化100%股、励唐营销100%股、远洋媒体100%股，发布了媒体版图

《每日经济信息》致电联建光电咨询相关事宜，联建光电董秘办公室回应称，原业务与新收购业务之间将产生“协同效应”。 随着企业布局网络广告业务，进一步提升户外广告实力，通过合理布局在线广告渠道，为用户提供综合的广告和投放服务。

第四次广告媒体

此次收购4家广告业者集团已经是联建光电在广告媒体行业的第四次布局。 去年，联建光电为整合全国户外led广告资源而设立联动文化的一年，企业并购分时媒体，深度布局户外广告行业的一年，企业提出建设“数字户外媒体集团”，并购友拓公关、精准差异化、易达等企业。

根据联建光电公告，目前联建光电通过几个文化与并购联动的子公司，建立了数字设备技术、企业公关服务和户外媒体互联网等核心业务，形成了软件硬件一体化、数字化在线整合分发平台。 凭借这种内生外延并重的战术，联建光电年业绩大幅增长，第三季度实现净利润1.61亿元，比去年同期增长110.74%。

企业目前拟收购的4个子企业在广告媒体领域各有侧重点:深圳力马主要为公司提供各大搜索引擎广告的处理方案和效果服务； 华汉文化是以户外新闻媒体资源为主的媒体运营商远洋媒体为顾客提供一站式户外广告投放处理方案，开展广告代理商投放服务； 唐营销从事活动传达的创造性策划和执行管理工作。 据业内人士介绍，此次收购的4家企业分别参加各大搜索引擎广告、户外媒体运营、一站式户外广告服务和活动发布创意策划等业务，从不同角度加强光电在线、离线建设能力。

ofweek领域研究中心高级分解师邓凯敏认为，收购联建光电有两个维度。 收购容易达成的是led业务的横向扩大，生产能力的扩大。 收购广告媒体的目标是纵向扩张，公关和广告属于建设光电的下游产业，跨越国界迅速发展。

基于大型led的转型浪潮

联建光电并非近期首次收购广告媒体企业的led上市公司。 《每日经济信息》记者观察到，今年1月，利雅得通过收购广州励丰文化科技有限企业和北京金立翔艺彩科技股份有限公司企业，扩大到高端文化演艺设备销售和led舞台设备租赁行业。 益达在11月初收购3家广告业者集团后，改名为“麦达数字”。 万润科技也在11月底以7亿3900万元吞并了两个广告业者集团。

led巨头向广告媒体行业的转型，与led领域竞争激烈、价格战白热化有关。 中金企业研报报道，国内led制造商为了维持产能利用率和规模效应，纷纷降价促进销量。 目前处于价格战激烈的阶段，全年led价格跌幅在30%以上，预计将超过往年。 业内观点认为，全年海外市场诉求弱，led领域产业集中度加深，价格战白热化，并购整合常态化，对公司来说竞争与挑战并存。

广告媒体的目标在led巨头眼中“香喷喷”，与该领域的快速发展潜力密切相关。 根据汇智联恒的报告，户外广告市场规模将从每年846亿元增加到每年1600亿元，年增长率将超过20%。 但艾瑞咨询发布的《年中国网络广告业年度监测报告》显示，年国内数字销售市场规模将达到1540亿元，比去年同期增长40%，与年增长速度相当，未来数字销售市场有望保持较高的增长速度。

邓凯敏认为，成立光电并购广告媒体企业是有业务基础的。 由于led显示屏业务对接于广告业者集团和媒体宣传企业，所以熟悉相关业务逻辑。 另外，联建光电选择并购而不是自己成立新的子公司，效果会更快。

高工led产业研究所高级分解师李生发认为，led上市公司进行转型是必然趋势，不仅仅是像联建光电那样向广告媒体进行“跨境”的转型，也有像鸿利光电那样向远程技术配置的尝试，今年led领域的外部环境是led上市。