“红旗连锁2.38亿收购本地超市 上市3年首开“并购模式””

经过记者江然从成都出发

袭击红色衣服的曹世如，精神饱满。 与她的红衣相配的是3月18日红旗连锁( 002697 )股价停止上涨的市场表现。

3月17日晚，停职20多天的红旗连锁传言收购。 根据企业公告，自有资金收购成都红艳超市有限企业(以下简称红艳超市)超市业务相关资产)物流配送中心、125家店铺及相关设施设备，并于年3月17日签署《资产转让协议》。 此次交易总额为2.38亿元。

这是红旗连锁今年上市以来首次资产收购，也是首次进行这样大规模的资本运营。

“红艳超市的收购，第一是重视对方的本地平台，有助于红旗未来的扩张。 ”昨天，红旗连锁理事长曹世如对《每日经济信息》记者表示:“这也是红旗连锁在资本市场走出去的第一步，有第一步，就有第二步。”

以亿3800万现金进行的资产收购

此次资产收购最引人注目的不就是达到2亿3800万元的交易总额由红旗连锁自有资金承担吗？ 为什么选择现金收购而不是加息？ 红旗连锁为什么选择资产收购而不是股权收购？

“用现金方法进行资产收购，迅速、干净； 另外就是红旗连锁有这个资金实力。 ”昨天，快嘴的曹世如在面对这个疑问时表示:“连锁公司的根本在于人。 如果使用定增等方案的话，会花太多时间，对双方都不利。”

《每日经济信息》记者了解到，红艳超市于1993年3月在成都市温江区诞生，拥有占地3万平方米的现代化物流配送中心，门店分布在温江、康定等地。 该企业创始人为张晓宏(持股47.5% )、朱艳)持股52.5%，该“夫妻档案”是川内知名创始人，也在拉萨开过第一家五星级酒店。

“未来十年，经济形势多变，在红艳最有价值的时刻托付他人，也是阻止其衰退的一种形式。 ’张晓宏昨天也坦白了。

这是红旗连锁自去年上市以来首次进行资产收购，标志着“并购式扩张”的开始。 有观点认为，上市近3年的红旗连锁，开始利用资本杠杆复制红旗连锁模式，意在通过资源整合巩固西南地区零售龙头地位。

根据红旗连锁的官方统计，该公司目前拥有1600家店铺，约13000名员工。 收购红艳超市后，红旗连锁店迅速增加到1700多家。 年上市初期，曹世如承诺3年内开店2100家。 对于年内实现这个目标，曹世看起来很有信心，“很快就会实现”。

对她来说，收购红艳超市是检验红旗连锁资本运营能力和管理水平的试金石。 曹世如表示:“如果红旗连锁成功整合红艳超市，下一步不排除利用资本杠杆作用继续走出大成都。” “这也是红旗连锁在资本市场走出的第一步，有了第一步，就有了第二步”。

资源的高速化o2o战略的整合

目前红旗连锁业态主要有便利店、中型超市、快捷店(超市+快餐店)、全天候店等，拥有三大物流配送中心，业务辐射半径主要在大成都范围和绵阳、德阳等部分四川二级城市。 红艳超市以成都温江区为大本营，是辐射康定等红旗连锁至今未涵盖的地区。

“红艳超市和红旗连锁在店布方面呈现互补，另外，红艳超市拥有3万平方米的物流配送中心，改建后还可以提高红旗连锁的物流配送能力，扩大配送范围。 ”曹世如表示，“我们将调整现有物流配送结构，新建更现代的物流配送中心，不排除今后与第三方物流合作，整合特色资源，降低价值成本。”

根据一项分解，红旗的“商品+服务”模式将在红艳超市的125家店铺进行复制。 曹世如对此表示赞同，“企业的本质是便利商超上市企业，为大众提供便利。 ”。 然后说:“收购红艳超市后，每年给红艳超市的利润带来5%到10%的增长。”

曹世更在意的是，较为有效地整合资源将为红旗连锁移动网络业务扩张奠定基础。

据《每日经济信息》整理，近年来，红旗连锁在o2o方面频频发力，与苏宁云商、支付宝( Alipay )等合作，自建电子货架，推出imp (综合营销平台)。 在这个行业的最新动态是，去年年底成立黄果兰互联网企业，进军社区o2o。

“红旗连锁为o2o服务的地面网点增加，区域扩大，结构更加优化，红艳超市实体销售的近万种差异化产品也更丰富了红旗连锁离线店铺，红旗连锁有力地实现了线上和线下的有机结合。 ”曹世如先生这样说道。